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以信任成就卓越——國際鉑金協會（PGI?）的企業(yè)文化之道
如果說優(yōu)秀的企業(yè)都有什么特征,？公眾們往往最先閃念而過的都是蜚聲宇內的商界領袖和充滿創(chuàng)意的劃時代產品,。不過在從業(yè)者與投資人的視角下,，領袖與產品更多是公司商業(yè)模式的具象化代表,，大多數世人耳熟能詳的行業(yè)巨擘背后都有著效率極高且多元包容的企業(yè)文化,。然而這樣的企業(yè)文化建立并不是單方面價值觀輸出的結果,，而是企業(yè)...
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黃仁勛：絕不輕易解雇員工,，寧愿“磨煉他們成就卓越”
英偉達（Nvidia）首席執(zhí)行官黃仁勛（Jensen Huang）。圖片來源：SAM YEH / Contributor—Getty images英偉達首席執(zhí)行官不會放棄你,，乍聽之下這似乎很不錯,。不過，英偉達的員工似乎已經陷入了困境，他們夜以繼日地工作,，只是因為高管聲稱對他們有多么信任,。由于旗下的人...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下,，投資專家反對把資金投入那些經營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗,。但是,，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策,？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺,？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來,，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折,。美盛價值基金（...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構如何在網絡世界中建立信任的問題,。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云,，空氣涼爽宜人,；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚,，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋,。沃倫?本尼斯（...
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經濟和政治制度是否依然值得信任？
世界經濟論壇舉辦地,、達沃斯國會中心屋頂懸掛的國旗，2017年1月14日,，瑞士,。2016年，政府,、公司和媒體的受信任程度大幅下降,，原因是美國、英國和菲律賓的投票活動沖擊了政治建制派以及企業(yè)爆出丑聞,。本周一,，也就是1月17-20日的世界經濟論壇開幕前，傳播營銷公司愛德曼發(fā)布的信任度調查報告顯示,，大部分人...
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因順而成就 視得為自然
《財富》（中文版）-- 《莊子·山木》講過這樣一個故事：“莊周游乎雕陵之樊,，睹一異鵲自南方來者,，翼廣七尺，目大運寸,，感周之顙而集于栗林,。莊周曰：‘此何鳥哉？翼殷不逝,，目大不,。’蹇裳步,，執(zhí)彈而留之,。睹一蟬方得美蔭而忘其身；螳嚌執(zhí)翳而搏之,，見得而忘其形,；異鵲從而利之，見利而忘其真,。莊周怵然曰：‘噫！...
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要想成就企業(yè),，勒緊成就動機
成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求,。這種渴求曾支撐,、激勵他們歷經千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè),、“轉型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢,？老劉是個典型的創(chuàng)業(yè)型老板，事無巨細,，一竿子插到底,。在銷售領域尤其如此。就說他的辦公室吧,。主要的那面墻上,，不但密布著今年每個月各分公司的銷...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動機（續(xù)）
兩個月過去了,，當公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰、我也躲在一邊“偷著樂”時,，老劉來電了：“張教練,，我快勒不住了?！薄皠⒖?，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩，讓你的成就欲像從前那樣揚蹄奮進——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令,、教育下屬,，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯命是從,。這...
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放松成就杰作
誰還記得丹尼爾?平克的《自由職業(yè)國》（Free Agent Nation）嗎,？1997年發(fā)表于《快速公司》（Fast Company）的這篇文章預言了一個明媚的未來，那時候熟練員工在項目之間自由跳轉,，不受工作或公司的約束,。15年后我們處于截然不同的經濟環(huán)境，出現了“被迫創(chuàng)業(yè)者”,，他們也會利用合同工作...
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設計成就戰(zhàn)略
設計正在逐漸變成企業(yè)的管理工具,，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略成功的力量特約作者：黃蔚在聯想的 PC 歷史上，曾經有一款定位于老年人的電腦,。雖然前期對其進行了精心的設計,，但并沒有創(chuàng)造商業(yè)的成功。在聯想高級副總裁,、設計創(chuàng)新中心總經理姚映佳看來,，設計和商業(yè)的成功，需要關注的是立意和利益,。所謂的“立意”,，就是對設計來講...
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